炔烃节能公司召开2025年一季度生产经营总结会

　　会上，首先综合管理科通报公司一季度生产经营管理目标完成情况;其次各装置
、安环生产科逐一汇报一季度生产经营存在问题及改进措施

，二季度生产经营重点工作;然后总经理助理、副总工程师依次对主管专业
、分管装置工作进行点评，并安排部署重点工作;最后总经理尚继荣同志对整体总结点评一季度生产经营工作开展情况
，并安排部署二季度生产经营重点工作。

      会议指出
，一季度公司紧紧围绕集团公司和固原片区下达的目标任务开展各项工作，坚持目标导向和问题导向
，以实现两个目标、三个巩固、四个强化，即实现安全环保目标和生产经营目标，巩固安全生产标准化建设成果、巩固电石炉稳定运行
、巩固原料质量，强化基础管理工作、强化基层班组建设
、强化隐患排查治理、强化专业技术提升为思路，稳步有序推进各项管理工作，确保了一季度生产经营任务目标
、基础管理目标的顺利完成
。

　　会议要求，二季度各单位、各级管理人员要团结一心、凝心聚力
、攻坚克难，切实将存在问题整改措施落到实处，消除隐患缺陷
，不断解决影响生产系统和设备稳定高效运行的瓶颈问题;同时各级管理人员要进一步提高工作执行力，要有责任心和使命感

，认真履行工作职责，对生产系统存在的问题要积极组织处理;始终把“脑勤、腿勤、嘴勤”“积极性、主动性、严谨性”“凝聚力、执行力、学习力”，落实到日常工作中，体现在具体行动上
，解决管理人员思想麻痹
、工作漂浮、懒散拖拉、厌烦情绪
、畏难情绪等问题，使管理人员始终保持危机感和紧迫感

，保证生产系统长周期高效稳定运行，生产经营任务目标顺利完成。