增强忧患意识 矢志不懈奋斗—《这个寒冬到底怎么渡过》观后感

　　7月20日

，资源再生公司由总经理牵头
，副总经理
、安全总监
、支部书记
、装置技术员及以上管理人员、科室工程技术人员参加，观看北大社会经济学-姜茹祥博士讲解企业面对经济危机，企业《这个寒冬到底怎么渡过》视频。

      博士讲解内容中，向我们发出内心深处地质问:一是现代经济形势与政策下做企业“难”为什么老板还力求新突破

，坚持到底?二是中国容纳80%就业率的民营企业假如面临被淘汰甚至倒闭时受到最大利益损失的员工将如何生存，面对家庭夫妻双方失业的员工又能支撑多久?你的家庭拿什么保障?你的孩子快乐的、无忧无虑的童年又如何实现?三是民营企业的高管
、员工工作状态和过去一样

，有没有危机感和生存存亡感?博士深刻的结合商业实践，清晰的阐述了企业经济危机管理相关的案例及对企业员工的影响，呼吁全体职工增强忧患意识
，矢志不懈奋斗。

     结合视频分析
，公司总经理特别强调
：上半年整个集团公司亏损金额及子公司利润完成情况。面对经济‘寒冬’公司如何应对危机，提出生存策略：

　　一
、增强忧患意识，矢志不懈奋斗
。全体干部职工要时刻牢记现阶段市场经济形势深刻变化的条件下所面临的挑战和压力，时刻牢记自己的事业具有使命感
，各级管理人员时刻牢记对职工所承担的庄严职责，扎扎实实地解决存在的突出问题，扎扎实实地为公司谋利益;增强忧患意识，要提高干事能力。当下，我们所面临问题的复杂程度、解决问题的艰难程度远远超过以往
。因此，干部要增强忧患意识
，自觉加强学习
，不断积蓄力量，这样才能遇险不乱


、处变不惊，才能在常观大势、常思大局中提高认识问题、分析问题、解决问题的水平
，锤炼在危机中育先机、于变局中开新局的能力
。增强忧患意识，关键是要把忧患意识落实到实际工作中，不断增强工作的原则性
、系统性、预见性和创造性，把可能遇到的困难估计得充分一些，把应对困难的措施考虑得周全一些，牢牢把握工作的主动权。

　　二、统一思想，提高认识

。公司各单位牢固树立“保生产
、保稳定、保利润”的意识
，周密安排
、严格贯彻执行
，将“降本降耗 开源节支”活动作为下半年提质增效的重点工作来抓
。加强人员培训通过建立内部培训机制
、外部培训，提高员工的技能水平和工作能力，提高该企业的生产力和竞争力;制定明确自身的目标制定适合各单位发展的战略计划，贯彻到具体的部门和岗位，针对性的进行提质增效;强化员工节能降耗的意识
，充分利用员工班前会时间
，大力宣传挖潜增效的任务，明确节能降耗的目的和意义
，增强员工勤俭意识、危机敬业意识和大局责任意识
，鼓励员工争做节能先锋。各级管理人员改进工作作风，严肃工作纪律，严格落实工作管理制度，严肃查纠庸、懒、散、软现象;坚决纠正有令不行

、有禁不止的现象，切实保证生产稳定运行;要切实增强事业心和责任心
，领导干部要以身作则
，带头抓落实，工作人员要爱岗敬业，积极做好本职工作
。

      三、明确目标
，严格落实
，持续开展安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防数字化建设运行机制。一是进一步完善危险源辨识、评价和控制措施，组织员工开展学习
、掌握和执行
，将隐患消除在萌芽状态;二是制定事故隐患排查奖励机制
，发动全员排查和治理事故隐患，降低事故风险概率

，从控制隐患管理达到控制事故的目的
。各单位从安全环保
、生产运行、设备管理、物料管理、产品质量
、资金管理、费用控制
、效能提升等方面认真分析
，制定本单位切实可行的生产经营管理目标措施;层层分解
，抓好、抓严、抓实措施，提高部门经营效益和管理效能。

　　四

、确定重点，有的放矢。公司各单位要将稳定生产、提高装置开工率作为降本降耗工作的重点，认真排查制约生产系统稳定、高效运行的瓶颈问题，通过深入开展小改小革、修旧利废、技术创新等劳动竞赛活动，集思广益、齐抓共管，从根本上解决影响生产稳定运行的问题，提高生产装置运行效率
。职能科室要将费用控制和落实政策补助作为工作重点
、从降费、增利方面做好文章，且要最大限度地利用国家和地方出台的各项稳经济、促发展
、促发展、保就业的相关政策，做到能享则享，应享尽享
。

　　五、精打细算，责任到人。各单位要精打细算总成本
，降本、降耗、开源、节支等角度开展核算工作，在严格执行成本核算
、月度盘点、数据快报基础上，做好数据核查对比分析工作
，确保数据准确性
。严格执行物料核算制度和成本核算管理规定，每日原辅材料消耗的核算要提高核算准确性，为全月的成本核算奠定基础
，针对目前各装置生产现状，每五天组织一次盘库工作，提升成本核算的及时性和准确性，做到核算实消实报，杜绝弄虚作假现象

。认真做好对单位内控消耗指标的监控工作，各单位每天对消耗情况进行跟踪监管，出现各项消耗异常时需及时分析查找原因
，采取相应的措施予以控制
，降低对成本指标的影响
。各单位加强公用工程的使用和管理工作，每周由生产科对公用工程的使用情况进行检查，对实际使用情况加大管控力度，发现漏点及时消除，杜绝公用工程有跑、冒、滴、漏现象，务必做到水
、气、汽合理使用
。各单位要认真排查和杜绝浪费，精细安排部署节电
、节水、节汽及修旧利废工作，要拿出详实可行的计划和具体措施，作为日常工作常态化管理抓节能降耗工作。