质量月感悟

每年的9月份，公司都会开展质量月活动
，核心内容是提高员工质量意识
、提升公司产品质量管理水平，扎实推进质量基础管理工作
。

质量月，给人的第一感觉就是产品质量，我们的工作中心也往往围绕如何提高产品质量来开展质量月活动。然而
，质量一词代表的含义很宽泛

，并不仅仅是代表产品质量
，质量无处不在，贯穿于我们工作的方方面面。无论是质量月还是日常管理活动，我们还要把注意力放在工作质量、学习质量、管理质量、维修质量、隐患排除质量等等一系列的生产经营活动中
。就拿我公司来说，我们有三个生产装置和一个辅助生产的电仪装置，难道质量月就和电仪装置没有关系了吗
？我们只关注产品质量
，把精力放在产品化验分析上、放在生产指标调控上，却忽视了人员培训质量、业务学习质量
，这样我们可能会在这一月内产出合格的产品，但是无法保障产品永远是高质量。

人的因素永远是排在第一位的
，人是决定质量的最主要因素。在质量月活动中，应该把更多的精力放在人的管理和培养上
，帮助员工养成良好的工作习惯，在思想上和行动上让员工注重质量

，注重工作质量
、注重学习质量
、注重维修质量、注重操作质量…总之
，只要每干一项工作
，无论是管理人员还是普通员工，即使是最基本的打扫卫生
，也要注重工作质量和结果
，只有时时刻刻高标准要求自己，才能在公司形成质量文化，才能保证产出高质量的产品，才能干出高质量的工作。

我们还要重视学习质量，让维修人员系统学习设备维修，运行人员认真学习设备操作和维护，电仪人员钻研电气仪表业务。不仅仅是在质量月
，在日常工作中我们要边干边学
，不懂的
、不确定的问题
，要主动找师傅请教或者查阅资料
，直到彻底搞明白为止，只有集体学习的浓烈氛围，才能带动和激励全员一起学习进步，高质量的完成学习任务，员工个个都是业务能手，对于企业长久发展有着至关重要的意义。

我们要重视班组建设质量
，班组是企业具体管理活动的执行者，提高班组建设质量，充分调动员工积极性，让我们的一线员工在日常生产活动中不厌其烦的执行好每一次巡检、每一次检修、每一次操作
、每一次检验、每一次会议
、每一次培训…让基层班组在各方面发挥自己的作用
，才能在最基层把许多不安全因素和不利于企业生产经营管理的因素消除掉

，而不是细小的问题扩大化
，最终形成事故
，甚至给公司造成重大损失
。

我们还应该重视文化建设质量、重视思想教育质量、重视设备管理质量、重视工艺操作质量、重视隐患消除质量等等。质量，不仅仅是产品质量，它还是一种工作态度
、一种思想认知、一种工作习惯…