管理人员最好榜样，李云龙！

打造卓越的团队精神绝非一日之功。领导的人生观
、价值观、绩效观等对于团队精神文明建设具有决定性的作用
。领导有着什么样的精神追求和价值取向
，其带领的团队就会有与之相似或相近的价值观
，这就是一个团队的灵魂
。

《亮剑》曾经的热映在全国掀起了一股“亮剑”之风，“亮剑”精神已成为现代企业管理的“强心剂”
，为管理工作注入新的活力。管理者如何领导员工群起而“亮剑”，李云龙领导部队的方法，对基层工作具有极大地启示作用。

一
、作风硬、性格强——形成领导力

李云龙强悍的性格是基层领导最值得学习的地方。要发扬“亮剑精神”必须具备李云龙的性格和气质，学习他在强敌面前敢于“亮剑”的勇气。只有性格强悍的领导，才能带出强悍的队伍。基层工作要创新
、要出彩，基层领导必须具备勇往直前

、争强好胜的性格。坚强的领导力可以使散沙成顽石
、锈铁成利剑。基层领导先拔剑
，形成亮剑的中坚力量，成为团队“亮剑”的急先锋，这样基层工作才能真正“亮剑”

二
、脑子活、点子多——形成创造力

面对不同的战争形势
，李云龙总能沉着对待，冷静处理，创造性的运用各种办法，克敌制胜。“亮剑”不但要勇，而且还要有智。基层领导只有“脑子活，点子多”，工作才能取得突破和创新。俗话说“办法在基层”，基层领导和员工朝夕相处
，对基层的“战场地形”更为了解，只要“点子多”
，办法就比困难多

，许多工作只要换思路


、善创新
，问题自然能迎刃而解
。

三
、做得正、行得端——形成感召力

李云龙的性格和气质
，像一颗磁铁，让团队成为一把战无不胜的“利剑”。新婚之夜的李云龙坚持到前沿查哨；明知是“鸿门宴”他仍身缠炸弹

、谈笑风生地赴宴
；身为师长的他亲自率队偷袭敌营指挥部。基层领导是在中层干部和员工之间摸爬滚打的人
，自己的言谈举止都影响着每个职工，要带出一支充满战斗力的团队

，必须靠自身的品行来感召员工
，让员工自发地“亮剑”。基层领导只有做得正
、行得端
，身先士卒

，成为员工的典范，员工才会死心塌地跟着干，出现一呼百应、群起“亮剑”的情形。

四、感情重、情意深——形成凝聚力

李云龙是一位既骁勇善战又沉着冷静的英雄，同时还是一位有情有义的血性汉子，他说：“我不是铁打的
，我也有心，我也有肝

，我也有感情。”为替妻子报仇，他调动上万人的部队攻打逃进平安县城的山本特工队
；为替魏和尚报仇他一刀劈了已经接受改编的土匪头目；他和赵刚深厚的友情更是和铁一样硬。只有建立在深厚“感情”的基础之上的团队才能无坚不摧
、攻无不克
。感情是团队的“凝固剂”，更是广大员工合力“亮剑”的精神基础，团队建设就是“感情”建设，需要人与人的沟通
，人与人的关爱，人与人的体恤。

五、练着狠、用人明——形成战斗力

李云龙练出一只敢于亮剑

、勇于亮剑、善于亮剑的部队。他要求队伍以实战的状态练本领，受伤总比丢了性命要好；为了选拔出优秀的士兵

，杀猪炖肉开展比武大赛“有本事的吃肉，有能耐地带兵。”效果奇好

，张大彪带出了一个出色的大刀队；孙德胜带出了一个不怕死的骑兵营
；一个优秀投弹手带出一群让日军整个大队全军覆灭的投弹队。“亮剑”精神不但要在工作中体现，也要在员工训练中闪现出来
，形成浓厚的“比

、学、赶、超、控”氛围
。通过训练提升员工的进取意识、责任意识、主动意识，形成力争上游、锐意进取的“亮剑”作风；提高员工的业务技能、管理知识、操作技术，只有练出好身体
，才能在工作中更好地“亮剑”
。

六、重制度
、勇进取——形成执行力

李云龙命令各部队归队，张大彪毫不犹豫地下令放弃缴获物资和俘虏
，马上率部队赶回。基层领导是企业执行力的“基石”，是规章制度最终能得到贯彻的“落脚点”
，只有做到按制度办事，靠制度管人，才能更好地完成工作。制度的执行力来源于基层的执行，只有“上令下达”，政策才能贯彻
、制度才能执行。企业工作要有规章
、有制度、有流程，面对内部的阻力，需要基层领导去鼓士气，带着“亮剑”的气势。只有大家都严守“制度”这把剑
，并有勇气“亮”出自己的剑，和违规的事作斗争，企业经营才能健康有序地运转
。 作为中小企业培训的一面旗帜，基层工作要“亮剑”，基层领导要有领导力，专业技术人员要有创造力
，管理人员要有感召力，团队要有凝聚力
，员工要有战斗力
，制度要有执行力，并做到“众力合一”，加上这股“狭路相逢

、勇者胜”的“剑气”——“亮剑精神”
，企业一定能剑锋所指、所向披靡。

亮剑精神不仅是军魂
，他还是企业团队和个人发展壮大的精

、气、神，它正以一种狂飙猛进的冲击力给众多团队赋予强大的智慧和力量。