二、是具有良好互动性

工作氛围是在组织成员之间的不断交流和互动中逐渐形成的

，正如一条无形的纽带将组织内部成员紧紧地维系在一起，如果没有成员之间的互动
，氛围也就无从谈起。成员之间是否做到良性互动
，关系到能否营造良好的工作氛围——如果成员之间协助支持、信任尊重、融洽合作
、相互认同的行为蔚然成风，则能促成良好的工作氛围形成；反之，成员之间关系紧张
、怀疑猜忌
、钻营投机、相互拆台，一切无从谈起
。

三、是具有相对持久性

良好的工作氛围是成员对组织的价值观念、人际关系、管理状况、物质待遇、发展前景以及个人在组织中的地位
、作用和前途的积极反映
。一般来说，它是通过内部成员感知体验

、自省内化
、自我调适等内因作用而成，从萌芽、发展到成熟可能需要一段历时较长的培育过程。如果一旦成型稳定下来
，除组织发生机构解体
、功能转变、战略调整等情况外，其将处于相对稳定的状态
，并且在相当长一段时间内存在于组织内部，对组织发展起到重要的作用。