如何当好一名中层生产管理者

俗话说得好，“不当家不知柴米贵”
。以此延伸“不经营不知赚钱难
，不办企业不知有风险”

。装置长是企业生产线的主要管理阶层，是一个产品一条线一道工序的直接当家人
，怎样使装置的各项工作开展得有声有色
，当好这个领头人，完成集团公司下达的生产计划、任务、绩效则是主任们的主要任务
。管理出效益
，关键看装置长管理水平的高低，在“管”与“理”二字上下功夫做文章。“管”是职责工作，是“理”的前提；“理”是权属工作，是“管”的反馈。只有按照规范化的工作思路管人、管事，才能在工作中理出头绪，理出得失，才能总结经验
，不断进取。如何当好一个装置长呢?

生产要有计划
，这是装置基础管理工作的前提，“手中有粮，心中不慌”，一切工作要有计划性，计划不到
，一步不靠
，要认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置
，挖掘能量，减少浪费
。装置工作

，首先应以计划目标为主，根据集团公司下达给装置的计划、目标、生产任务
，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查
、班后总结考核
。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头
，有目标
。

运作讲究数据性
，这是装置工作的基础数据管理工作是装置的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。装置长数据管理要抓好三性：（一）
、是讲求可操作性：针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循
，有据可依
。（二）

、是讲求真实性：装置长应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事塌实的同志担任班组长或数据员
，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总

。务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得，一分不少；搞花样
、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪
，一分不给
。必要时，树立正反典型，奖真罚假，促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量，减少浪费，工艺创新
，达到增收的目的。（三）、是讲求连续性：考勤数据、定额数据
、交接数据、首检数据构成了装置的正常生产活动。而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据
，是建立在前者基础之上的分析汇总，前者工作抓好抓实抓习惯了，对后者工作就会了如指掌、应对自如
。反之
，数据管理有布置无检查，有今天无明天，有交待无跟踪
，有发觉无措施，只会造成思路不清，数据不实，情况不明
，陷入工作的被动之中
。

核算围绕成本性
，挖掘好效益潜能。一个装置就是一个大家庭
，小则几十号人，大则上百号人，作为装置里的一家之长。装置长既要管理好家庭的“柴

、米、油
、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入
。这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。调动好“家庭成员”的劳动积极性和创造性，挖掘好生产工具——机械设备的能量，克服和减少操作过程中的随意浪费，是搞好装置成本核算，挖掘装置潜能的关键。

工作讲究方法性，一个装置的工作
，应从以下几方面入手：(一)选好班组长：班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。切不可以人情、义气用事，直接提拔。好的班组长，既要是主任的好帮手
，又要是员工的贴心人
，正可谓班组长称职，装置工作会出色。(二)遇事要带头
：有句话很现实“火车跑得快，全靠车头带”，装置长就是火车头
，要带好各班组成员勇往直前
，敢为人先，为大家树立学习和效仿的榜样。